昌利建機正積極響應(yīng)國家提出的“創(chuàng)新引領(lǐng),開放崛起”戰(zhàn)略,實現(xiàn)創(chuàng)新與開放并舉,發(fā)展方向多元化。而昌利也提出,想要轉(zhuǎn)型升級,要保持定力。
中國工程機械走到今天,成就前所未有,困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補”任務(wù)繁重,行業(yè)整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要我們保持理性,建構(gòu)一個更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。
我們需要克服‘依賴’,以創(chuàng)新的發(fā)展方式,擺脫對政策刺激的依賴,克服對過去成功經(jīng)驗的依賴。需要避免‘轉(zhuǎn)而不升’。通過轉(zhuǎn)型升級,真正提升市場供應(yīng)的有效性,提升自身的核心競爭力,避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’,當前市場回暖,為行業(yè)‘三去一降一補’提供了最佳機遇。我們一定要保持定力,在發(fā)展中解決歷史問題,完成轉(zhuǎn)型升級。
另一方面,昌利圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針,在海外市場布局謀篇,逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群,形成覆蓋重點國家和區(qū)域的銷售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。同時,昌利利用資本的力量先后實現(xiàn)了體制的變革、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化,當前,企業(yè)正加速推進產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合,利用資本推進企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
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